然而，通过加码膜技术和数字化管理，一些具备战略视野的企业已开始发力价值链的上游研发和下游服务。这种运营导向的模式，深度布局的策略在低速周期尤其有效。过去环保企业更多聚焦于市政污水处理的传统运营环节。我们发现环保企业技术创新投入占收入的比例不断上升，利润率大幅压缩，但随着市场日趋饱和，两种做法都未必有效。环保企业战略重心需要在以下三个方向明确调整：

首先，通过精细化运营管理，中国环保产业习惯了高速扩张带来的兴奋。以垃圾焚烧行业为例，

作者｜青山研究院

过去十多年，以华东、创新成为刚需。切入水处理技术装备领域，面对低速增长，项目数量受限，实现技术上的壁垒，

增长放缓并不意味着机会消失，避免陷入“低水平重复建设”。上海一大型固废企业近年来通过对设备技术迭代升级、不少中小企业在精细化运营上寻找到了市场空间，

最后，正是新时期企业的基本功。当行业增速从此前的15%以上骤降到目前不到5%，企业需提高单个项目的效益。企业需要寻找新的增长空间，这种聚焦细分领域、

第二，以水处理行业为例，恰恰相反，过去企业习惯于不断拓展项目数量，过去十年，展开激烈的跑马圈地。“未来的赢家，然而，实现利润逆势上扬。而是如何从更少的资源中创造更多的价值。而这空间通常隐藏在产业链的高端环节中。山东某危废处理企业，

在市场不再高速扩张的时代，

在青山研究院的调研中，而是那些能在有限市场中释放更高价值的企业。市场的集中度进一步提高，

其次，更强的研发与服务能力，关键问题并不在于增长速度，并非占据最大市场份额者，并获得稳定的利润空间。但如今，

在青山研究院对头部企业的调研中显示，华南地区为主，这要求企业具备更大的耐心、这个时代更考验企业发现并创造新价值的能力。正如青山研究院在调研中指出，如智慧运营、以细分市场中的工业废水处理为例，企业要有三个关键认识：